Help 'Het goede gesprek' nóg beter te maken! - Inclusief Groep

Help ‘Het goede gesprek’ nóg beter te maken!

Even opfrissen: wat is ‘het goede gesprek’ ook alweer?

Met ‘het goede gesprek’ hebben we bij Inclusief Groep een nieuwe aanpak geïntroduceerd ter vervanging van de oude beoordelingsgesprekken. We noemen dit ‘het goede gesprek’. Deze aanpak vervangt de oude beoordelingsgesprekken.

Het is een doorlopende gesprekscyclus met diepgaande gesprekken tussen jou en je leidinggevende. Jij bereidt je voor met een formulier en met het ophalen van 360 graden feedback. Daarnaast zijn er regelmatig check-ins en geven en ontvangen we continu feedback. Allemaal gericht op de doelen van de unit/afdeling organisatie en jouw persoonlijke doelen.

Ik ben benieuwd hoe jij deze nieuwe aanpak ervaart, en in hoeverre deze bijdraagt aan jouw persoonlijke groei en werkplezier. En hoe helpt deze aanpak bij het versterken van de samenwerking en het realiseren van onze doelen? Deel het mij in deze enquête.

Hoe ervaar jij ‘Het goede gesprek’?

Het doel van ‘het goede gesprek’ is jou te stimuleren om het beste uit jezelf te halen en dit in te zetten voor onze gezamenlijke doelen. Je praat over jouw werkplezier en bespreekt hoe jouw bijdrage en ontwikkeling aansluiten bij wat jouw unit/afdeling/de organisatie nodig heeft, en hoe we elkaar daarin kunnen versterken.

Ik ben benieuwd hoe ‘het goede gesprek’ jou helpt om het beste uit jezelf te halen. Hoe draagt het bij aan je werkplezier en persoonlijke groei?

1. In hoeverre heb je door ‘het goede gesprek’ meer inzicht in jouw werkplezier?(Vereist)

2. Voel je je meer betrokken bij de doelen of ontwikkeling van jouw unit/afdeling/de organisatie sinds de introductie van ‘het goede gesprek’?(Vereist)

Ja

Nee

3. In hoeverre ben je door Het Goede Gesprek meer bezig met jouw persoonlijke groei??

4. Hoe ervaar je de 360 graden feedback die je hebt ontvangen?(Vereist)

5. Wat vond je het meest waardevolle van ‘het goede gesprek’ (qua vorm). Zet de onderstaande onderwerpen in volgorde van belangrijkheid, waarbij het belangrijkste onderwerp bovenaan staat. Als je op de tekst staat, wijzigt je cursor in 4 pijltjes. Je kan dan de tekst naar boven of naar beneden slepen.(Vereist)

eigen voorbereiding
360 graden feedback
gesprek met leidinggevende
opvolging na het gesprek

6. Wat vond je het meest waardevolle van ‘het goede gesprek’ qua gespreksonderwerp? Zet de onderstaande onderwerpen in volgorde van belangrijkheid, waarbij het belangrijkste onderwerp bovenaan staat. Als je op de tekst staat, wijzigt je cursor in 4 pijltjes. Je kan dan de tekst naar boven of naar beneden slepen.(Vereist)

reflectie op werkplezier
terugblik op afgesproken doelen
terugblik op persoonlijke doelen
competenties
vooruitblik op doelen
wat je wilt gaan leren

7. Wat zou je willen verbeteren aan ‘het goede gesprek’ om het effectiever te maken?(Vereist)

Hoe bevalt de digitale tool?
We weten dat de voorbereiding even wennen is. We hebben met elkaar afgesproken dat we vooral gaan leren van de eerste ronde gesprekken. We hebben inmiddels geleerd dat de voorbereiding door de medewerker veel tijd heeft gekost. Ook hebben we al tips ontvangen voor de verbetering van de digitale tool in Inclusief Groep Academie. Op basis hiervan gaan we werken aan een verbeterde versie, samen met een aantal van jullie. Ik ben nu juist benieuwd: Wat levert het op? Deel je ervaringen

8. Hoe heeft het invullen van het formulier je geholpen om je goed voor te bereiden op ‘het goede gesprek’?(Vereist)

9. Wat vond je waardevol aan het invullen van het formulier?(Vereist)

10. Heeft het invullen van het formulier je geholpen om beter inzicht te krijgen in je werkplezier, je persoonlijke doelen en je gedrag?(Vereist)

ja

nee

11. Welke tips heb je voor verbetering in de tool of het formulier om het voor de toekomst effectiever te maken?

Wat gebeurt er na 'Het goede gesprek'?
Na het gesprek begint het pas echt! Hoe zorg je dat de gemaakte afspraken levend blijven? We zijn benieuwd naar jouw aanpak.

12. Hebben jij en je leidinggevende afspraken gemaakt voor de opvolging van ‘het goede gesprek’?(Vereist)

ja

nee

13. Ben je bewust bezig met de doelen die zijn vastgesteld tijdens ‘het goede gesprek’?(Vereist)

ja

nee

Indien Nee: Wat is de reden dat je minder bezig bent met de doelen? Wat zou je nodig hebben om dit wel te doen?

14. Hoe ondersteunt je leidinggevende je in het behalen van de doelen die zijn gesteld tijdens ‘het goede gesprek’?(Vereist)

15. Welke tips heb je voor verbetering in de opvolging na ‘het goede gesprek’, specifiek vanuit je rol als leidinggevende?

Jouw eindoordeel!
We zijn toe aan de finale! Hoe kijk jij terug op 'het goede gesprek'? Wat werkt goed en wat kan beter?

16. Hoe waardevol vind je de aanpak ‘het goede gesprek’ als geheel? (dus: het formele ‘goede gesprek, de tussentijdse opvolging en de (360 graden) feedback)(Vereist)

17. Hoe vind je de balans tussen persoonlijke ontwikkeling en jouw bijdrage aan het behalen van unit/afdeling/de organisatiedoelen in ‘het goede gesprek’?(Vereist)

zeer onevenwichtig, meer focus op persoonlijke doelen	onevenwichtig, meer focus op persoonlijke doelen	evenwichtig	onevenwichtig, meer focus op organisatiedoelen	zeer onevenwichtig, meer focus op organisatiedoelen

18. Welk aspect van 'het goede gesprek' draagt volgens jou het meest bij aan je persoonlijke ontwikkeling en de organisatiedoelen?(Vereist)