Help 'Het goede gesprek' nóg beter te maken! (voor leidinggevenden) - Inclusief Groep

Help ‘Het goede gesprek’ nóg beter te maken!

Even opfrissen: wat is ‘het goede gesprek’ ook alweer?

Met ‘het goede gesprek’ hebben we bij Inclusief Groep een nieuwe aanpak geïntroduceerd ter vervanging van de oude beoordelingsgesprekken. We noemen dit ‘het goede gesprek’. Deze aanpak vervangt de oude beoordelingsgesprekken.

Het is een doorlopende gesprekscyclus met diepgaande gesprekken tussen jou en je leidinggevende. Jij bereidt je voor met een formulier en met het ophalen van 360 graden feedback. Daarnaast zijn er regelmatig check-ins en geven en ontvangen we continu feedback. Allemaal gericht op de doelen van de unit/afdeling organisatie en jouw persoonlijke doelen.

Ik ben benieuwd hoe jij deze nieuwe aanpak ervaart, en in hoeverre deze bijdraagt aan jouw persoonlijke groei en werkplezier. En hoe helpt deze aanpak bij het versterken van de samenwerking en het realiseren van onze doelen? Deel het mij in deze enquête.

Zo werkt het!

In ‘het goede gesprek’ heb je twee petten op:

Je bent én medewerker én leidinggevende. Daarom ontvang jij twee enquêtes. Dit is de enquête met vragen voor jou als leidinggevende.

Kies het antwoord dat het beste bij je past. Bij sommige vragen kun je meerdere opties aanvinken. Wees eerlijk – er zijn geen foute antwoorden!

Hoe ervaar jij ‘Het goede gesprek’?

Het doel van ‘het goede gesprek’ is jou te stimuleren om het beste uit jezelf te halen en dit in te zetten voor onze gezamenlijke doelen. Je praat over jouw werkplezier en bespreekt hoe jouw bijdrage en ontwikkeling aansluiten bij wat jouw unit/afdeling/de organisatie nodig heeft, en hoe we elkaar daarin kunnen versterken.

Ik ben benieuwd hoe ‘het goede gesprek’ jou helpt om het beste uit jezelf te halen. Hoe draagt het bij aan je werkplezier en persoonlijke groei?

Leidinggevenden aan het woord!
Voor jou als leidinggevende is ‘het goede gesprek’ een middel om medewerkers te stimuleren en hun bijdrage aan de organisatiedoelen van Inclusief Groep te versterken. Hoe werkt dat voor jou? Welke veranderingen zie je?

1. In hoeverre heb je door ‘het goede gesprek’ meer inzicht in het werkplezier van je medewerkers?(Vereist)

2. In hoeverre heeft het Goede Gesprek ervoor gezorgd dat jouw medewerkers meer bewust bijdragen aan de doelen van jouw unit/de organisatie?(Vereist)

3. Hoe goed heeft het ingevulde formulier door de medewerker (inclusief de 360 graden feedback) je geholpen om je goed voor te bereiden op ‘het goede gesprek’?(Vereist)

4. Hoe heb je de 360 graden feedback die je medewerkers hebben ontvangen, gebruikt in het formele gesprek en daarna?(Vereist)

Anders,

5. Heb je sinds de introductie van 'het goede gesprek' veranderingen gezien in hoe medewerkers bijdragen aan de doelen??(Vereist)

ja

nee

6. In hoeverre heeft ‘het goede gesprek’ de samenwerking binnen je team en tussen teams verbeterd?(Vereist)

7. Wat zou je willen verbeteren aan ‘het goede gesprek’ om het effectiever te maken voor je medewerkers/ unit/afdeling?

Hoe bevalt de digitale tool?
We weten dat de voorbereiding even wennen is. We hebben met elkaar afgesproken dat we vooral gaan leren van de eerste ronde gesprekken. We hebben inmiddels geleerd dat de voorbereiding door de medewerker veel tijd heeft gekost. Ook hebben we al tips ontvangen voor de verbetering van de digitale tool in Inclusief Groep Academie. Op basis hiervan gaan we werken aan een verbeterde versie, samen met een aantal van jullie. Ik ben nu juist benieuwd: Wat levert het op? Deel je ervaringen

8. Hoe heeft het door de medewerker ingevulde formulier (inclusief de 360 graden feedback) je geholpen om je goed voor te bereiden op ‘het goede gesprek’?(Vereist)

9. Wat vond je waardevol aan het ingevulde formulier en de 360 graden feedback in jouw voorbereiding?

10. Welke tips heb je voor verbetering in de tool of het formulier om het voor de toekomst effectiever te maken, specifiek vanuit je rol als leidinggevende?

Wat gebeurt er na 'Het goede gesprek'?
Na het gesprek begint het pas echt! Hoe zorg je dat de gemaakte afspraken levend blijven? We zijn benieuwd naar jouw aanpak.

11. Heb je met de medewerkers afspraken gemaakt voor de opvolging van ‘het goede gesprek’?(Vereist)

ja

nee

12. Ga je bewust met je medewerkers in gesprek over de doelen die zijn vastgesteld tijdens ‘het goede gesprek’?(Vereist)

ja

nee

Indien Nee: Wat is de reden dat je minder bezig bent met de doelen van je medewerkers? Wat heb je nodig om dit wel te doen?

13. Hoe ondersteun je je medewerkers in het behalen van de doelen die zijn gesteld tijdens ‘het goede gesprek’?(Vereist)

Welke tips heb je voor verbetering in de opvolging na ‘het goede gesprek’, specifiek vanuit je rol als leidinggevende?

Jouw eindoordeel!
We zijn toe aan de finale! Hoe kijk jij terug op 'het goede gesprek'? Wat werkt goed en wat kan beter?

15. Hoe waardevol vind je ‘het goede gesprek’ als geheel? (dus: het formele ‘goede gesprek, de tussentijdse opvolging en de (360 graden feedback).(Vereist)

16. Hoe vind je de balans tussen persoonlijke ontwikkeling en het behalen van unit/afdelingsdoelen in ‘het goede gesprek’, specifiek voor je team?(Vereist)

zeer onevenwichtig, meer focus op persoonlijke ontwikkeling	onevenwichtig, meer focus op persoonlijke ontwikkeling	evenwichtig	onevenwichtig, meer focus op organisatiedoelen	zeer onevenwichtig, meer focus op organisatiedoelen

17. Welk aspect van 'het goede gesprek' draagt volgens jou als leidinggevende het meest bij aan de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en de organisatiedoelen?(Vereist)